卫生洁具销售公司面临供应链难题，四川批发市场提供了宝贵经验。
供应链优化的核心思路
供应链就像一条河流，顺畅才能高效。四川批发市场的公司通过简化流程，减少中间环节，直接从工厂采购，避免层层加价。这样，成本降低了20%以上。
库存管理实战技巧
库存过多占用资金，过少则影响销售。四川公司采用“小批量、多批次”策略。每天盘点热销产品，比如马桶和水龙头，及时补货。他们使用简单表格记录库存，避免了积压问题。
物流效率提升方法
物流是供应链的关键。四川批发市场靠近交通枢纽，公司选择本地物流公司合作，缩短运输时间。他们还优化配送路线，比如先送大客户，再送小订单，一天内完成多次配送。这减少了运输成本，提高了客户满意度。
供应商关系管理
好的供应商是供应链的基石。四川公司与少数可靠工厂建立长期合作，定期沟通需求。他们不频繁更换供应商，确保产品质量稳定。遇到问题时，双方快速协商解决，避免延误。
实战经验总结
四川批发市场的经验显示，优化供应链需要从小处着手。首先，评估当前流程，找出瓶颈。其次，引入简单工具，如电子表格或免费APP管理库存。最后，注重团队培训，让员工理解新方法。通过这些步骤，您的公司也能像四川同行一样，实现高效运营。
总之，供应链优化不是一蹴而就，而是持续改进。借鉴四川经验，您会看到明显效益。
